Diagnóstico Empresarial

Acerca del Director de ASEMPREFA:

 

Nacido en El Salvador, Centroamérica, cursó en México estudios de ingeniería mecánica industrial, desde joven se aficionó por la lectura de temas de Superación Personal, Psicología, Filosofía, Humanidades, Ética, y moral.

 

Ha sido empresario en El Salvador en el Sector Turismo.

En el 2005 se interesa por estudiar Marketing Estratégico, y Dirección de Marketing, así como Marketing Digital, Técnicas de SEO, Sistemas SEM, y Diseñador Web.

 

Ha cursado 7 Post grados en Mercadotecnia On Line-Off Line, se interesa también por estudiar por su propia cuenta la Administración de Empresas con sus actualizaciones acordes a la era actual, es decir, considerando los cambios que la Innovación Tecnológica exige que implementen los Empresarios. 

 

Por qué el Ing. Mario Italo Palacios, decide ser Escritor en Amazon.com? 

 

El ing. Mario Italo Palacios, Es Autor de más de 200 E BOOKS tipo Seminario, en: www.amazon.com

En los Temas de: Dirección, y Administración Eficaz, Profesionalización de Liderazgo Gerencial, Emprendimiento sin Riesgo, Marketing Digital, y Desarrollo Ascendente de la Micro, Pequeña, y Mediana Empresa.

 

El Ing. Mario Italo Palacios, adopta, y toma como base para escribir libros de dirección y desarrollo empresarial, donde adicional a la administración tradicional, se basa en la idea de la Axioética.

La idea de la Axioética, nace que la gran mayoría de los emprendedores, a base de mucho esfuerzo fundamentan su pequeño negocio, e irónicamente, por no poseer un título universitario, no pueden inscribirse para estudiar un post grado, o maestría, porque el primer requisito, es que tengan un título universitario.

 

Para el ing. Mario Italo Palacios, la axiología y la ética, son los factores que lo han inducido a considerar que todo emprendedor, o empresario, tiene el derecho a obtener los conocimientos de la administración de empresas, y de marketing.

Y por ética, nada, ni nadie, deben impedírselo.

Mucho menos el hecho de no poder recibir estudios de un post grado, maestría, o doctorado, por no poseer un título universitario.

 

Esta es la base de los libros, es decir, el hecho de mostrar una metodología que se perciba como eficaz para administrar en la era actual.

Y precisamente se enfoca la auto formación, o profesionalización Axioética, donde el emprendedor, el empresario, el estudiante, o quien lo desee…

Podrá desarrollar su talento creativo mediante la inteligencia colectiva, que es la herencia de todos los grandes intelectos de todos los tiempos, y que el internet la ofrece literalmente de manera gratuita las 24 horas, los 365 días del año.

La profesionalización, está considerada en la mayoría de los temas que el ing. Mario Italo Palacios escribe, y son los siguientes:

Emprendedurismo, dirección empresarial, administración de empresas, marketing, desarrollo empresarial, superación personal, turismo, religión, salud, y deportes.

 

Servicios de Asesoría, Consultoría, y Conferencias, que ASEMPREFA Ofrece a su Empresa:

 

“DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL”

(Consultoría para el Análisis de la situación actual de la empresa, y análisis del porcentaje de la capacidad instalada, para mejora a la productividad, hasta direccionarla a su máximo potencial)

 

“AUDITORÍA DE MARKETING”

(Consultoría para el Análisis del Plan de Marketing, y Medición de logros Obtenidos en las Ventas)

 

“DEFINICIÓN DE PUNTO DE EQUILIBRIO”

(Consultoría para el Análisis Financiero, para Saber, si “Gana, o Pierde”, cada mes, la Empresa)

 

“AUDITORÍA DE LIDERAZGO GERENCIAL”

(Consultoría para el Análisis de la Alta gerencia, Dirección, y el Liderazgo Gerenciales que Forma la Estructura Organizativa de la Empresa)

 

“IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMATIZACIÓN TECNOLÓGICA EMPRESARIAL”

(Consultoría para la Implementación de Sistemas para “Optimizar, y Sincronizar” los Procesos Empresariales, tanto el Administrativo Financiero, así como el Operativo Mercadotécnico)

 

“PLAN DE EMPRESA PARA EMPRENDEDORES”

(Consultoría para el Diseño de Plan de Empresa para Desarrollar la “Idea de Negocio”, con Enfoque Mercadotécnico para el Eficaz Desarrollo del Negocio sin Riesgo, en base a la Imagen Corporativa)

 

“DISEÑO DE PLAN ESTRATÉGICO GENERADOR DE UTILIDAD FINANCIERA”

(Consultoría para Auditoría de Marketing, Auditoría de Liderazgo Gerencial, Análisis de Recursos Empresariales, Análisis de Competencia, Estudio de Mercado Objetivo, Enfoque del Ciclo de Vida de la Empresa, Diseño de Estrategias de Mercadotecnia, e Implementación de Herramientas para Sistematizar los Procesos Empresariales)

 

“ESTRATEGIAS DE POSICIONAMIENTO DE LA WEB SITE EMPRESARIAL”

(Consultoría para la Optimización de la Web Site, e Implementación de Técnicas SEO-SEM)

 

“MARKETING DIGITAL “OUTSOURCING”, PARA INCREMENTAR LAS VENTAS”

(Consultoría para Generar de manera Automatizada, “Cientos” de visitas diarias a la Web Site)

 

“MEJORA EN LA ATENCIÓN DE CALIDAD AL CLIENTE”

(Consultoría para Implementación de Herramientas “Optimizadoras del Momento de la Verdad con el Cliente, y para la Eficaz Capacidad de Respuesta, para lograr la Genuina Fidelización)

 

“DISEÑO DE PLAN DE NEGOCIOS PARA TRÁMITE CREDITICIO”

(Consultoría para la Gestión “Completa”, en el Logro de un Crédito Bancario, incluye la Proyección Financiera, con Enfoque Mercadotécnico)

 

“PAQUETE SOCIAL WEB MEDIA MANAGER PARA INCREMENTO EN VENTAS”

(Consultoría para la Implementación de 3 Web Site Empresariales Auto Administrables, y Optimizadas, “Conectadas”, a las Redes Sociales más Relevantes del País)

 

“ACTUALIZACIÓN DE ACTAS DE JUNTA DE ACCIONISTAS, Y DE JUNTA DIRECTIVA”

(Consultoría para Actualizar Actas Empresariales, desde el Inicio de la SA de CV, o Actualización)

 

“OUTSOURSING PARA EL DESARROLLO DEL PERSONAL LABORAL”

(Evaluación al Desempeño, y Análisis, y Definición de Perfiles del Puesto. “Acordes” a la Imagen Corporativa de la Empresa, para la Formación de Equipos de Trabajo de Alto Rendimiento)

 

“CREACIÓN DE COMITÉ DE DIÁLOGO SOCIAL DE LA EMPRESA”

(Consultoría para conformar el Comité Interno, para Análisis de Problemáticas, y Soluciones)

 

“SERVICIOS DE OUTPLACEMENT A EMPRESAS”

(Capacitaciones Profesionalizadas, para el Enfoque de “Re Ubicación” en una nueva Empresa, del Personal Laboral “Marcado” como Próximo a ser Despedido en la Empresa que Labora)

 

“CONTINUIDAD EMPRESARIAL PARA SUCESORES DE PATRIMONIO”

(Consultoría para Análisis de Ciclo de Vida, y Capacitación a Sucesores del Patrimonio)

 

 

E-Mail: asesoriaempresarialpyme@gmail.com 

 

italo_palacios@hotmail.com 

 

 

 

¿Porque es Importante, contratar, a un Asesor-Consultor, que "Entrene" al Director de la Empresa?

Es Importante contratar los servicios de un Asesor-Consultor Profesionalizado, porque la "Dirección Empresarial", en la era actual, que es altamente tecnológica, y competitiva, exige que la "Alta Gerencia", es decir, los accionistas, o propietarios de la Empresa, "Visualicen", que el Líder Gerencial que se "Responsabilizará" de alcanzar el objetivo, reconozca, que "No" lo han "Contratado" para que "Intente" que las "Cosas, Sucedan", sino más bien, ha sido contratado, para Direccionar la Empresa al éxito, haciendola que sea: Rentable, Solvente, Competitiva, y Generadora de Utilidades. 

 

¿Es Importante que el Director, demuestre que Posee el "Talento Creativo" Desarrollado, para ser "Capaz", de Diseñar Estrategias Inteligentes, y Asertivas, que sean Generadoras de Utilidad Financiera?

​​El Director, que "Pretende" Dirigir, sin Realizar una Adecuada "Planificación de Estrategias", que sean Generadoras de Utilidad Financiera, de Seguro... Pondrá a la Empresa, en Problemas de toda Índole, pero sobre todo, la pondrá, en Riesgo de Quiebra, y eso, Afecta no solamente a los Actuales Accionistas, sino, que tambien afecta, a los Sucesores de la Empresa. 

 

¿Es Importante que el Director, "Conozca", y pueda "Utilizar", las Herramientas Digitalizadas que la Innovación Tecnológica Empresarial ofrece, para Sistematizar, y Optimizar, los Procesos Empresariales? 

​​Pretender "Dirigir", sin los Conocimientos Adecuados... es Sinónimo de "Improvisar", y en ésta Época que se Percibe como Altamente Competitiva, si el Director no Implementa la Sistematización que la Innovación Tecnológica para la Optimización de los Procesos Empresariales, de Seguro... que el Director de la Competencia, sí lo hará.     

 

¿Es Importante que el Director de la era Actual, "Enfoque", que el "Cliente", es el Centro de la Empresa, y que cada Acción que se Diseñe, debe estar Orientada, para Beneficiarlo, porque "Cumplirá" sus Necesidades, o sus Deseos?

​​El Director de la Era Actual, debe Reconocer, que él, es el Único "Responsable", del Éxito, o del Fracaso de la Empresa que Dirige, y por Consecuencia, la Alta Gerencia, no debería de tener "Paciencia", a la "Ineficiencia", del Director, es por éste Motivo, que cada Acción Diseñada, debe ser para Beneficio del Cliente, y así, por Consecuencia, tambien se Beneficiará, la Empresa.  

 

¿Porque es Importante, contratar, a un Asesor-Consultor, que "Entrene" al Administrador de la Empresa, para que "Ejecute" las Acciones de la manera Correcta?

Es Importante contratar los servicios de un Asesor-Consultor Profesionalizado, porque la "Administración Empresarial", en la era actual, que es altamente tecnológica, y competitiva, exige que la "Alta Gerencia", es decir, los accionistas, o propietarios de la Empresa, "Visualicen", que el Líder Gerencial que se "Responsabilizará" de Ejecutar, Coordinar, y Sincronizar las Acciones, debe Conocer la Secuencia Lógica para alcanzar el Objetivo, y reconocer, que "No" debe Improvisar en los Procesos, "Enfocando" la Mejora Ascendente en un Ambiente Propicio para el Desarrollo de la Empresa.

 

¿Es Importante que el Administrador, "Enfoque" la Importancia de Sistematizar, Sincronizar, y Optimizar la Ejecución de los Procesos Empresariales?

​​El Administrador, al Momento de Ejecutar, Coordinar, y Sincronizar las Acciones que se Relacionan con los Procesos, tanto el Administrativo-Financiero, así como el Operativo-Mercadotécnico, debe Demostrar que Posee Conocimientos de la Secuencia Lógica para Alcanzar los Objetivos, y por Consecuencia, evitará en todo Momento, la Improvisación en los Procesos. 

 

¿Es Importante que el Administrador, "Conozca", y "Coordine", con el demás Liderazgo Gerencial el uso de Herramientas Digitalizadas Innovadoras?

​​Pretender "Administrar", sin los Conocimientos Adecuados... es un Riesgo que la Alta Gerencia no puede darse el Lujo de Correr, y más aún, en ésta Época que se Percibe como Altamente Competitiva, y Tecnológica, por Consecuencia, el Administrador, debe Implementar de Inmediato, la Sistematización que la Innovación Tecnológica para la Optimización ofrece.  

 

¿Es Importante que el Administrador Implemente "Controles" que Permitan Verificar "Diariamente", los Resultados Obtenidos en la Ejecución de los Procesos Empresariales?

​El Administrador de la Era Actual, debe Implementar Sistemas de Info Marketing, para Recabar Datos "Diariamente", y Convertirlos en Información que Permita Verificar los Resultados Obtenidos, para Compararlos, y poder "Re Direccionar" a Tiempo, las Estrategias del Plan de Marketing, según la Imagen Corporativa de la Empresa, según la Temporada, y según el Mercado Meta. 

 

¿Porque es Importante, contratar, a un Asesor-Consultor, que "Entrene" al Gerente de Mercadotecnia de la Empresa?

Es Importante contratar los servicios de un Asesor-Consultor Profesionalizado, porque la "Dirección Empresarial", en la era actual, que es altamente tecnológica, y competitiva, exige que la "Alta Gerencia", es decir, los accionistas, o propietarios de la Empresa, "Visualicen", que el Líder Gerencial que se "Responsabilizará" de Realizar las Acciónes Mercadotécnicas, posea verdaderamente los Conocimientos del Marketing On line, y del Marketing Off Line que se requiere, para que la Empresa, sea: Rentable, Solvente, y Competitiva, y por consecuencia, "Generadora de Utilidad Financiera".    

 

¿Es Importante que el Gerente de Mercadotecnia, Posee el Conocimiento de las Técnicas, y Sistemas, del Marketing Digital?

​​El Gerente de Mercadotecnia, es Literalmente, el "Motor Generador de Utilidad Financiera de la Empresa", aunque... si no realiza bien su Trabajo... tambien puede ser, el "Generador", de un sin número de problemas Finnacieros de toda índole.

 

¿Es Importante que el Gerente de Mercadotecnia, "Conozca" las Herramientas para el Eficaz Posicionamiento Empresarial?

Sin los Conocimientos Adecuados... será Sumamente Dificil, que un Gerente de Mercadotecnia, realice el Posicionamiento Eficaz en la Empresa, y por consecuencia, las Ventas, no se "Incrementarán", y la Empresa, se "Estancará" en su Desarrollo como Organización. 

 

¿Es Importante que el Gerente de Mercadotecnia, Enfoque, la Necesidad, de Diseñar Promociones Estratégicas que sean Generadoras de Utilidad Financiera?

El Gerente de Mercadotecnia, debe ser capaz de Diseñar Promociones Estratégicas que esten Acordes a la Imagen Corporativa de la Empresa, y a la Temporada, para que Ofrezcan de una manera "Persuasiva", una Genuina Ventaja Competitiva ante las Empresas que son su Competencia. 

 

 

E-Mail: asesoriaempresarialpyme@gmail.com